年終獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)機(jī)制，也是很有分量的，因此很受員工的關(guān)注。年終獎(jiǎng)是薪酬范圍，是勞工的權(quán)益，也是企業(yè)應(yīng)該發(fā)放的。但是發(fā)放的年終獎(jiǎng)的多少，每個(gè)人都是不同，這是要根據(jù)員工的個(gè)人效益，公司的年度效益決定的，那么年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)

在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正、客觀、透明、有效的評(píng)定，現(xiàn)將《終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下：

1、工作崗位和職務(wù)，職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說(shuō)明》執(zhí)行;

2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過(guò)失的實(shí)際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);

3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見(jiàn)數(shù)量以及公司采納后帶來(lái)的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益，或者公司面貌的改觀情況;

4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績(jī)情況，參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書(shū);設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問(wèn)題;運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷(xiāo)售業(yè)績(jī);采購(gòu)總數(shù)量和業(yè)績(jī);庫(kù)房管理、庫(kù)房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫(kù)存率等)----參照個(gè)人的《工作總結(jié)和述職報(bào)告》;

5、各個(gè)崗位之間和部門(mén)之間工作的配合情況;

6、管理層、部門(mén)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對(duì)部門(mén)人員的管理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績(jī);

7、管理層、部門(mén)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì);

8、入職時(shí)間做為評(píng)定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來(lái)的變化);

9、公司整體運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收益情況;

10、財(cái)務(wù)部提交的《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》;

11、公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測(cè)情況變化因素----部門(mén)、人事、崗位等;

上述《評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)公司董事會(huì)審批并就審核通過(guò)的《年終獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法》予以說(shuō)明和公布。